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部分客戶

 

中國電信

    2004年9月,中國電信來自全省各地的負責人齊聚濟南,啟智公司接受委托,為電信精英進行了以“溝通與領導力提升”為主題的野外拓展訓練。訓練產生了良好效果,并為以后的長期合作奠定了基礎。此后,其它培訓合作持續展開。


 

 

 

 

 

 

小天鵝

    2005年4月,啟智公司應邀為小天鵝家電山東十余地市的促銷精英實施了一場營銷技能培訓。

    培訓師針對小天鵝實際,將先進的營銷知識與理念同小天鵝產品促銷融匯貫通,與參訓人員共同分享困難問題的處理對策與原則。參訓員工不僅解決了工作中的疑慮、學習了新的理念、知識與促銷技能,而且樹立了信心,提升了全心全意服務客戶的積極熱情。

后記:小天鵝家電在隨后“五一”期間的銷售業績在同類產品中高居第一,并拉大了與第二名的距離。公司領導十分高興,并親自向啟智公司表示感謝。

 

 

 

 

銀座股份 

    銀座股份十分重視企業競爭力與員工素質的提升,在培訓內容與方式上,世貿不斷引進高端、 前沿的培訓模式來強化培訓效果。
    在接受啟智公司的培訓后,參訓學員發自肺腑地坦言:“你們的培訓師知識淵博,工作經驗很豐富,對我們特別真誠,收獲真的特別大!你們的工作值得尊敬!”

    世貿培訓主管對啟智公司將培訓內容與之實際工作結合的緊密程度表示驚喜,與啟智公司的培訓服務開展長期合作。

 

 

 

銀座數碼

    連續數年來,每年啟智團隊訓練中心都接受其委托,為全公司策劃組織全員參加的團隊訓練活動。      

   “花這么多錢找你們,就為的效果!值!”公司負責人感慨地道出真情。

   

    面對同一個老客戶,每次訓練都變換地點、變換培訓項目、變換培訓主題,對啟智公司是鞭策、是激勵、是挑戰,更引發全體啟智員工全心的感恩,感謝客戶真誠的信任與支持!也正因為此,無論遇到多少困難,啟智團隊成員都頑強堅持,用不斷的成長帶給客戶滿意,不負客戶的重托! 
 

 

  

金玉米

200511月,啟智公司培訓師應邀前往金玉米駐地,對中高層管理者進行了“領導素養提升”培訓。針對企業的具體需要,培訓師從對價值觀、企業理念的導入梳理,到溝通技能的系統教授與現場互動訓練,學員積極投入,收獲頗多,感受深刻,對本次課程給予了高度評價。

 

 

 

 

 

京信

 

 

20065月,啟智公司針對京信以技術人員為主的特點,專門設計了“商務禮儀”一天培訓課程,現場參訓者七十余人,培訓過程井然有序,人人參與,個個專注,氣氛熱烈。在隨后所做的培訓效果調查中,反映了一個顯著事實:

 

周一上班,同事之間很自然地彼此打招呼問好,禮貌用語也用上了,整個辦公氣氛都不一樣了,融洽又通暢,讓人感覺好極了!

 

 

 

 

 

山東農大 

    2006年元月,啟智公司應邀針對山東農大即將畢業的大學生進行職前教育,以“基本職業意識與規范”為主要內容。沒有生搬硬套的古板,沒有照本宣科的說教,公司培訓師發揮多年職場生涯的實力,結合現代社會對職業人士的普遍要求與規范,針對目前用人單位的用人標準與大學畢業生的現狀,總結提煉素材,用心設計課程。

培訓中,培訓師聲情并茂、深入淺出、循循善誘,內容簡明扼要、條理清晰,案例生動活潑、畫龍點睛,學生全神貫注,不時發出會心的微笑與陣陣掌聲。

山東農大特邀專業咨詢公司為其提供學生畢業入職教育的嘗試取得了圓滿成功。

更有畢業生與培訓師建立了長期聯系,在就業與工作中得到了啟智公司的無私關懷與支持。

   自此,啟智公司開始了與大學的培訓合作,為大學提供學生干部與畢業生素養訓練。

 

 

  

聯科

2007年下半年至2008年元月,啟智公司對聯科核心員工運用PDP技術進行績效與人員管理咨詢。其中,啟智公司咨詢師與聯科員工實施了一對一深入溝通,幫助咨詢對象認識自己的個性特點與行事風格,發現自身的優勢特長,規劃自己的職業生涯,與同事、領導、下屬之間建立更加有效的溝通合作關系,同時,對自己的慣性思維與處理問題的方法進行反思,找到積極有效的改進途徑并采取行動。

    本咨詢項目消除了員工團隊建設中的許多障礙,使員工感受到公司的關懷,提高了有效工作技能,減輕了不良壓力,整體提升了員工隊伍的競爭力。

 

 

 

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